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Tuteur de résilience

On parle résilience par la planification et perspective postcoloniale avec Zain Nayani, fondateur et PDG de ZN Advisory, une entreprise consacrée au soutien des communautés autochtones.

Par: HANNAH MACREADY

Illustration par: VALERIE STROM

Tuteur de résilience - Feature_Portrait-illustration-of-Zain-Nayani-the-founder-and-CEO-of-ZN-Advisory

LE MEILLEUR CONSEIL QU’ON M’AIT DONNÉ

« Le Créateur a fait deux grands cadeaux à chacun d’entre nous : la vie et le pouvoir de choisir. »

Il y a 30 ans, en pleine crise sociale et personnelle, je quittais le Pakistan et ma ville de Karachi. Direction le Canada, en quête de stabilité sur une terre d’opportunités, où chacun pouvait réaliser ses rêves. À 23 ans, j’étudiais au MBA à l’université Simon Fraser dans le but de bâtir un avenir meilleur.

C’est à cette époque que je suis tombé sur un article à propos d’un mouvement autochtone luttant contre les répercussions actuelles de la colonisation. L’accent était mis sur la responsabilité collective, l’entraide et la préservation du patrimoine culturel. Ayant grandi dans une famille et une culture prônant les valeurs du don et de la collectivité, cela a fait écho en moi.
Cela m’a également troublé. J’ignorais qu’un pays comme le Canada, si progressiste en apparence, dissimulait de telles injustices sociales. Je voulais en savoir plus sur son histoire et ses premiers peuples. Ma curiosité m’a conduit à faire un stage chez la Kanaka Bar (T’eqt’’aqtn’mux) en Colombie-Britannique.

Au départ, j’étais là pour participer à la planification d’un projet de développement économique, rendu possible par la rentabilité d’un système hydroélectrique. Sauf qu’en m’immergeant dans la communauté, je me suis rendu compte que ce n’était pas qu’une question d’argent, mais aussi de guérison et de résilience.

En travaillant dans la réserve, j’ai vu les problèmes de capacité, de manque de personnel, de temps, d’argent, de technologies et j’en passe, tous dus au vol de territoire, de peuple, d’histoire. Il était clair que la résilience ne passerait pas par une solution unique. Il faudrait une profonde compréhension, du respect et un engagement à soutenir ces communautés. Ce qui devait être un bref stage a duré huit mois, puis cinq ans, et s’est transformé aujourd’hui en une belle relation.

Cette expérience a façonné mon approche de la réconciliation. J’ai appris qu’un vrai engagement commence par la compréhension. L’action vient après. J’espère que d’autres adopteront mon point de vue pour un changement significatif et durable.

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